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红柳林矿业公司运输队:用心守好责任田
发布时间:2020-03-24     作者:王刚    浏览量:876    分享到:

阳春三月春耕忙,红柳林矿业公司胶轮车运输队主动作为,多点发力,奋力守好责任田,为公司打造中国一流现代化煤炭企业奉献力量。

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群策群力,共促提升


近日,该队微信工作群异常热闹,各种工作建议层出不穷。

“抓好车辆的定期保养,既能让车辆故障率降低,也能减少配件的消耗。”

“公司实行零库存,对于车辆一些常用配件要提前申请,这样就不会影响保养与维修。”

今年以来,该队充分发挥民主作用,巧用全员智力,通过群众性合理化建议征集,收集了一批有质量、有针对性和操作性强的好点子、好办法、好思路,员工参与率达到了90%以上。这样,不但调动了员工工作积极性,更让员工体会到了当家做主的感觉,从而激发出“我的事情我来做,我的饭碗我端好”的主人翁情怀。

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小改小革,助力发展

 

“来来来,巧丁,哥帮你,这么大的轮胎你一个人怎么换啊。”

“呵呵,没事,旭恒发明的这套装载机拆装轮胎装置省力多了,以前换轮胎得两个人,现在有了这宝贝,我一个人就搞定了。”

该队持续开展员工技术创新活动,通过创新小组周检查、月评比推动全员参与率,有效解决了人力和成本管理中的实际问题。围绕材料、设备等开展多种形式的小创造、小革新、小建议、小发明、小设计等“五小”活动,通过技术革新、技术改造,推动了“降本增效、节支降耗”活动的深入开展。


主动作为,降低损耗


“班长,你不用派车到15213工作面接人员升井了,我负责的15215连采工作面运输线路和15213工作面在一条线上,我返程时把升井人员接上就行了,这样我们班车辆损耗就会降低。”胶轮车运输队驾驶员小刘说道。

今年以来,该队积极查找区队薄弱环节,注重激发员工节支降耗意识,通过班组与班组、员工与员工每班材料数据预算分析对比进行奖惩,及时堵塞生产经营管理中的漏洞。此外,不断加强班组长调度主动性,从合理安排每一趟车、加注每一滴油、材料使用等细节做起,杜绝“重复跑、随处滴、到处漏、随意换”现象的发生,提高车辆运行效能,减少因主动性不足而产生的车辆各项燃油材料消耗。(作者:王刚  编辑:王玉)