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【采风稿件】红柳林矿业公司:不仅生产煤,还生产人才

发布时间: 2019-12-02   点击量:708次, 作者:韩家湾煤炭公司 郭宏欣 分享到:

    井田面积138.3平方公里,地质储量19.54亿吨,可采储量14.03亿吨,开采的煤炭被誉为得天独厚、世界罕见的“环保煤”。
    如何为优质的煤炭资源匹配一流的人才队伍,把年轻人引进来,让年轻人留得住,充分发挥年轻人的优势?红柳林矿业公司以“识才、爱才、敬才、用才”的良苦用心,让年轻人眼里有光、心中有梦、脚下有路,以“聚天下英才而用之”的宏大气魄,向人们表明:这里不仅生产优质煤炭,还生产优秀人才。


挖掘培养“潜力股”


    行鞠躬礼,敬拜师茶,谢过师恩......红柳林矿业公司每年举办的拜师大会上,这样的仪式感总是少不了的,因为这代表着对尊师重道文化的传承。
    可不是谁都能轻轻松松当上师傅,金牌师傅须具备5年以上的岗位实践经验,还须是某岗位(工种)的技术带头人或骨干。也不是谁随随便便就能拜师,金牌徒弟须是求知欲强、积极上进的岗位重点培养对象。在满足上述条件的基础上,经过前期报名、理论及实操考试后,根据综合成绩,进行师徒配对。2019年,该公司共确定了64对师带徒组合。
    采取正向激励考核的方式,根据徒弟的知识功底和技术水平,该公司量身定制不同的培养方案,一年带徒时间结束后,对徒弟进行理论与实践考核。依据考核结果给予师傅最高2万元,徒弟最高1万元的奖励,获评“带徒名师”,还可享受部门正职待遇。
    除此之外,该公司利用大师工作室平台,精心培育高、精、尖人才队伍。工作室成员由各专业的“能人志士”组成,他们的任务除了开展技术攻关和创新外,还担负着选才育才的责任,目前共培养技术骨干23名,大多已成为公司各部门的中流砥柱。


带着任务“走出去”


    从厂家培训回来后,操作工陈凡立即调整了下位机2号输出点的参数,确保了胶带运输机与工作面系统时刻保持连锁。据他介绍,之前好几次,工作面内外系统就突然不联锁了,给安全生产带来极大风险。
    今年5月份,该公司派出11名操作工,到天津华宁电子有限公司进行培训。其间,他们与厂家人员同上同下,熟悉掌握他们的工作流程,以及设备检修、故障排查等要点。培训结束后,几名人员迅速将培训成果应用到实际工作中,促进了安全生产。
    为保证外出培训效果,该公司除了要求厂家人员出具考核证明外,培训归来后还要组织开展实操考试,学员经考核合格方可报销全额培训费,倒逼学员参训责任心。同时,对学以致用,能够将所学知识快速运用到工作中的优秀学员给予奖励,陈凡就因此获得了3000元经济奖励。
    为丰富培训形式,充分挖掘内部资源,该公司创新搭建了“快乐课堂”平台,让参训学员、有经验的老员工对照实物讲解设备操作程序,应注意的事项和设备容易出现的问题。员工们现场进行交流探讨、切磋碰撞,一个个难题疑惑在轻松欢笑中得以解决。


成才路上有奔头


    在红柳林矿业公司全员考试系统中心,前来刷题的员工络绎不绝,他们大多数是为职称晋升而来,中心题库涵盖48个岗位工种67800个试题。除了自主练习,该公司要求员工将每天学习情况上传,对大家进行跟踪考核,培养员工良好的学习习惯。
    “通过采取督促学习的办法,今年员工职称过审率达到了90%以上,为历年来最好成绩。”该公司人力资源部张帅说道。今年,该公司已经对通过评审的152名中级工以上技能等级,以及45名专业技术人员进行了聘任,对93名专业技术职称及执业资格人员发放了技术津贴。
    岗位不同,但机会平等。该公司出台了《员工职业发展实施办法》,在专业技术岗位设立首席工程师、主任工程师等7个等级序列,最高可享受公司副总师薪酬待遇;在技能操作岗位上设立首席技师、明星技师等8个等级序列,最高可享受部门正职薪酬待遇。
    “要把人才培养打造成为企业经营效益输出的‘蓄水池’、企业提质增效的驱动力,展示育人环境的‘形象墙’。”该公司董事长、总经理党应强说道。目前,该公司正在制定《人才发展战略规划》(2020-2030年),加快凝聚“第一资源”,以不断满足智能化矿山建设对于人才的需求,为企业高质量发展赋能。(作者:郭宏欣  编辑:王玉)

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