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区队班组

一流班组的“智慧经”

发布时间: 2019-11-21   点击量:379次, 作者:王惠武 张彦良 分享到:

    组建于2016年10月的中能煤田公司综合队生产甲班,不断突出人文过程管控,建立了心理访谈室、班组长公推公选、星级员工管理等核心班组文化,在“参与、提炼、互助”中绽放出智慧火花,被职工亲切地称为智慧经。
    今年的11月12日,刚升井的王庆阳接到了班长的通知,让他洗过澡后到队上的心理辅导室去一趟。“高班长请人到心理辅导室,估计挨批少不了。”洗澡的档口,组员们悄悄谈论着。在该班组,凡是因违规违纪或精神状态不佳被发现的,班长高鹏飞都会邀“请”他在班组谈心室消“肿”化“瘀”。


    一杯热茶、一根香烟,让紧张的小王放松了下来。原来小王的孩子期中考试成绩不理想,两口子吵架,导致小王上岗后脾气火爆,差点从做密闭墙的架子上摔下来。“家是港湾,没有妻儿的暖心,你就是断线的风筝。要做个好父亲、好丈夫,要具有三个品性……”温馨的话语像春风抚平了小王那颗浮躁的心,让他诚心接受了批评,拿出了改正的方法。
    综合队职工大多数是刚刚步入婚姻殿堂的年轻人,脱单后的家庭责任让他们一时还不适应。为此,该班组在队上的支持下,建立了心理访谈室。小到情侣吵架,大到班组师徒矛盾,尽是些提不上桌面的琐事。就是抓住了这些琐事,该班组成立三年来,别说职工之间吵架,就是红脸的现象都很少见。
    心理访谈室在帮助班组成员妥善处理人际关系,使其以积极的心态面对各种压力的同时,还接受组员对班组管理的投诉,如分配不公、班组长滥用职权等,并做到保守秘密。访谈室成立以来,共处理各类心理隐患60多人次。


    11月17日,正值早班的副班长冯俊虎被叫到了12201回顺硬化路面现场。底鼓和积水让大伙束手无策,冯俊虎来到现场后,接风镐、上消防水袋……工作面又按部就班忙碌起来,而这也是该班组推行班组长公推公选后的“结晶”。
    “冯俊虎,工作细心、对人热情,个人业务、组织素质强,在班组长公推公选中得票第一,放到技术力量薄弱的甲班最合适。”“张万祥,做事较真、标准化意识强、热爱班组事务,作为后备考核对象,可以放到验收员岗位上……”对于全班35个组员的性格、个人喜好、工作特点,班组个人成长档案记录的清清楚楚,也成为班组管理的“法宝”。
    “手艺行不行,星级标准说了算,这个月老陈又被评为五星级员工,额外多挣800元,真好!”近日,班组星级员工评比一公布,几对师徒掩饰不住的羡慕溢于言表。
    为不断提高全班组职工的综合素质,消灭现场严重“三违”,强化现场安全管理,该班组创建了“岗位技能星级职工评比”活动。每月根据工作写实,优中选优,职工代表审核,评选出3名职工为“五星级”职工,给予800元的奖励,并通报表彰。
    “自打我们开展了‘五星级’职工评选工作,大伙遵章守纪、学技练功的工作热情高涨,争做星级职工氛围越来越浓厚。”对于生产甲班的智慧经,综合队队长赞不绝口。(作者:王惠武 张彦良  编辑:王玉)

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